Coachingthemen
Akademische Laufbahnentwicklung
- Auf dem Weg in die Akademische Unabhängigkeit/zur Professur
- Aufeinanderabstimmung von klinischer und Forschungskarriere
- Ausstieg aus der Wissenschaft - Kompetenzorientierte Laufbahnberatung
- Gestaltung der eigenen Stelle – Job Crafting
- Karriereziel Wissenschaftsmanagement
- Karriereziel Wissenschaftskommunikation
- Strategie-Entwicklung (z.B. Plan A/Plan B)
- Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben
- Visionsentwicklung
- Vorbereitung auf den Berufungsprozess und das „Vorsingen“
- Wertebasierte Gestaltung der Wissenschaftskarriere - Career Crafting
- Professionelle Vernetzung und Sichtbarkeit
- Übergang vom derzeitigen Tätigkeitsbereich in ein anderes Aufgaben- oder Arbeitsfeld
Reflektierte und ausgewogene Selbstführung
- Achtsamkeit, Präsenz & Lebendigkeit
- Authentizität & Integrität
- Authentische Autonomie
- Eigene Grenzen erkennen und wahren
- Gestaltung & Kreativität Raum geben
- Integration von Herz und Verstand
- Konstruktive Bewältigung von Krisen
- Life-Balance & Well-Being
- Lösungsorientierte Regulation von Gefühlen & Emotionen
- Priorisierung und Komplexitätsmanagement
- Resilienz
- Ressourcenorientiertes Rollenmanagement
- Selbstorganisation im Alltag
- Selbstwertstabilisierung & Selbstwertschätzung
- Selbstwirksamkeitserweiterung
- Stressreduktion
- Umgang mit Veränderung
- Verbundenheit kultivieren
- Von der Fragmentierung zu Integration und Verbundenheit
Weiterentwicklung von Sozialkompetenz
- Ausbau von Kollegialität & Kooperativität
- Genderkompetenz
- Gesprächs- und Verhandlungsführung
- Grenzen setzen – Nein! sagen
- Interkulturelles Bewusstsein – Third Culture Building
- Kommunikation auf Augenhöhe – in einem hierarchischen System
- Konfliktmanagement
- Konstruktiver Umgang mit schwierigen Kolleg:innen und Führungskräften
- Moderation als Kommunikationsinstrument
- Proaktives Vernetzen - Konstruktiver Umgang mit Sichtbarkeitsfallen
- Produktive Zusammenarbeit
- Professioneller Umgang mit Konkurrenz
- Umgang mit Rollenkonflikten
Weiterentwicklung von Führungs-, Betreuungs- und Managementkompetenz
- Analyse und Verbesserung der Betreuungs- & Führungsarbeit auf
- Richtungsebene (Ziele, Meilensteine, Strategien)
- Strukturebene (Rollen, Zuständigkeiten, Aufgaben)
- Prozessebene (Koordination, Kooperation, Kommunikation)
- Interpersoneller Ebene (Sicherheit, Zugehörigkeit,Vertrauen, Motivation)
Entwicklung eines professionell-authentischen Betreuungs-/Führungsstils
- Erfahrungs- & kompetenzbasiertes Betreuungs-/Führungsprofil
- Komfortzonenbasiertes
- Kontextangemessenheit (Organisation, Kultur, Stakeholders, Situation, Persönlichkeiten, Verantwortlichkeiten)
- Motivation von Studierenden, Promovierenden und Mitarbeitenden
Weitere Aspekte
- Besprechungs- und Kommunikationskultur etablieren
- Change gestalten und managen
- Laterales Führen
- Professionelle Moderation von Meetings und Prozessen
- Projektmanagement
- Top-Down- und Bottom-up-Ansätze
- Übergang vom derzeitigen Tätigkeitsbereich in ein anderes Aufgaben- oder Arbeitsfeld
- Umgang mit Rollenkonflikten im Führungskontext